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大数据为金融服务业带来的首席数据官职位_图林云IDC资讯

yun 3 0 条

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  近期,关于首席数据官(CDO)在企业数据管理中所发挥的潜在作用的话题引发了各行各业的广泛的讨论。而据凯捷金融服务咨询集团的数据业务全球负责人Zhiwei Jiang介绍,不同的行业会有着各自不同的具体需求。在接受SearchDataManagement网站的采访中,这位在加盟凯捷咨询集团之前,曾在银行业界担任过20多年技术专家谈到了其所在公司最近与一家银行业协会Efma共同进行的一项关于银行业界的数据研究。这项研究的报告:《关于数据管理:为什么金融服务企业需要一名首席数据官》大胆指出了,CDO在金融服务领域是必须的。

  凯捷咨询集团已经认识到了大数据在金融服务领域的四大机会:风险管理、运营效率、客户体验和发掘新的商业模式。是否正是基于这四大机会的发现,才让你们猜测:可能会有一个人非常擅长处理上述所有这些事情?

  Zhiwei Jiang: 哈哈!简要说来,答案是否定的。世间没有魔法棒,也没有一个全能的人可以解决所有这些问题。但我已经看到了一些成功的CDO。他们知道如何为企业奠定数据管理的基础。当我在谈论基础这一词时,我所指的是:数据策略,数据管理和数据治理。

  成功的CDO麾下的团队会包括一个数据模型团队、一个数据管理团队。他们需要有一套专业的关于大数据采用的整体路线规划蓝图。有些实际运行数据科学团队,涵盖了数据分析。所以,通常,只要被赋予了适当的预算和支持,他们将建立起四或五个不同的数据流,并将这些数据流汇集到整体的数据愿景——从数据治理和各种数据标准到数据湖和数据科学。这就是大多数成功的CDO为其所在企业所真正带来的价值。

  凯捷/ Efma的研究认为,有专职CDO的企业的大数据项目的成功率为43%;而没有专职CDO的大数据项目的成功率为31%。但是,CDO究竟应该向谁报告?首席执行官?还是首席信息官?

  Jiang: 关于这一点,我可以为你提供几点看法和意见。在大型企业,尤其是大型银行中,CDO通常向CIO报告工作。有时甚至汇报给EA,企业架构师。第二种选择是让CDO与CIO处于同一级别,经常向COO汇报。在某些罕见的情况下,他们可能会报告给CFO。

  我自己的观点是,CDO的目标是为了通过推动企业业务的变化,从而提供更多的商业价值,无论是帮助业务营收增加或是帮助实现成本节约,或者在类似于金融服务这样的行业中,满足达到监管要求。我的建议是:企业可以让CDO与CIO处于同一级别,同时向同一个上级汇报。通常来说,这名上级可以是COO。该CDO应该与CIO承担相同的责任和义务。

  我们采访的大多数金融服务公司均已经设置了CDO这一专门的职位。而且,越来越多的人认可CDO在企业中的功能。
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