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国信灵通:“平台+业务”打造移动金融关键能力_图林云IDC资讯

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  在“互联网+”战略深入实施、移动互联网逐渐融入到金融业务流程的背景下,移动金融已经成为各大金融机构拓展业务模式、创新业务类型、提高用户体验的重要战略核心。但与之同时,移动金融业务的迅速增长让金融机构的信息系统遭受了巨大压力。

  如何在移动金融背景下,发掘新型业务形态、确保关键业务与数据的安全性与可用性成为金融机构所面临的重大挑战。

  移动金融爆发式增长 移动化管理矛盾凸显

  第三方统计数据显示,2015年Q1我国移动金融应用行业用户规模已经达到7.6亿,较2014年同比增长130%。目前,52.8%的网民通过微信、微博等社交网络了解互联网金融。对于金融机构来说,移动金融的巨大规模以及增长前景让拥抱移动金融从可选项变成了必选项,如果金融机构不及早布局移动金融平台,很有可能会在日趋激烈的竞争环境下被市场淘汰。

  在移动金融市场繁荣的同时,金融机构内部的业务流程也逐渐实现了移动化改造。例如,在办理银行信用卡中,用户不再需要手工填写纸质表格,现场银行工作人员可以手持平板电脑,按照流程录入用户信息、直接拍照等,原来一个月的办卡时间现在可缩短到一周内。

  随之而来的则是信息管理系统面临的挑战。在传统的金融应用场景中,PC等应用终端都无需移动,可以通过有线网络进行连接,因此IT管理员可以通过传统策略来确保关键数据的安全性。但是在移动化时代,移动办公设备等智能终端与移动应用的状态都可能随时变动,传统的信息管理策略已经完全失效。

  所以,金融机构必须考虑包括设备激活、设备配置、安全保护、应用管理、内容管理、终端用户支持等横跨移动金融应用生命周期的管理策略,对移动金融应用进行全方位的管理,移动化管理矛盾凸显。

  组建“共享架构”体系 拓展“业务应用+”平台

  目前,国内大多数金融机构都处于移动应用的建设阶段,将移动化设备作为一种新兴渠道来管理,所以存在“重单点业务”需求、 “轻移动业务”战略规划,“重应用”、“轻平台”的倾向,难以充分发挥移动化对业务的推动与架构重塑作用。

  对此,国信灵通资深专家、高级副总裁兼首席咨询师曲东指出:金融行业的网络结构复杂,而移动化使传统的网络边界变的模糊,网络的边界随着承载业务和数据的终端而移动,传统的信息管理系统难以对移动数据进行管理。要想保障移动金融业务,就需要按照移动金融的发展需求,打破“孤岛式”建设模式,建立“松耦合、组件化”的共享架构体系,为未来各类新型业务应用提供支撑。
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